Harvard Business Review (HBR) – Трансформация бизнес-модели. [Аудиокнига] 2022

Продолжение на ЛитРес – https://www.litres.ru/raznoe/transformaciya-biznes-modeli-63107812/?lfrom=406939602&utm_source=youtube&utm_medium=referral&utm_campaign=litres-audio&utm_content=63107812
Ставьте лайки, оставляйте комментарии, а так же подписывайтесь на наш канал – https://www.youtube.com/c/LitResAudio

Аудиокнига Трансформация бизнес-модели Harvard Business Review (HBR) – слушать онлайн.
Автор: Harvard Business Review (HBR).
Жанры: зарубежная деловая литература, эффективность бизнеса, управление бизнесом
Теги: успешный бизнес, эффективное руководство, бизнес-модели
Дата выхода на ЛитРес: 17 ноября 2020
Дата написания: 2019
Чтец: Алекс Лайт
Правообладатель: “Альпина Диджитал”
ISBN: 978-5-04-313408-0

Описание: Один из способов сформировать точное ценностное предложение для клиента – подумать о четырех наиболее распространенных барьерах, мешающих людям выполнять определенную работу: низкие доходы, доступ, навыки или время. В каждой отрасли со временем появляется доминирующая бизнес‑модель. В ней заложены наиболее эффективные способы распределения и организации ресурсов. Большинство попыток внедрить новую модель заканчиваются провалом, но иногда на место доминирующей модели приходит другая, как правило, основанная на новой технологии. Если новые игроки используют модель для вытеснения старожилов, отрасль можно считать трансформированной. Новый игрок, как правило, находит способ превратить своих пользователей в клиентов, приносящих доход, в случае быстрого роста клиентской базы или когда клиенты платного продукта быстро переключаются на бесплатное предложение. Какие показатели сигнализируют об опасности? Это исследование динамики ряда рынков показывает, что если база пользователей бесплатного предложения растет на 40% и более в год (то есть как минимум удваивается каждые два года) или если ваша клиентская база сокращается на 5% и более в год (то есть уменьшается как минимум на 25% за пять лет), то вам грозят серьезные проблемы. Как показывает опыт LAN Airlines, разные бизнес‑модели должны дополнять друг друга. Действительно, они могут настолько усиливать друг друга, что начинают превращать бесперспективные идеи в выгодные возможности. Компания, которая понимает, какие модели заменяют друг друга и должны применяться отдельно, а какие являются взаимодополняющими и усиливают друг друга, может получить уникальное устойчивое конкурентное преимущество.

#АудиокнигиLitRes #HarvardBusinessReviewHBRLitRes #HarvardBusinessReviewЛучшихСтатейLitRes #ЗарубежнаяДеловаяЛитератураLitRes #ЭффективностьБизнесаLitRes #УправлениеБизнесомLitRes #УспешныйБизнесLitRes #ЭффективноеРуководствоLitRes #БизнесМоделиLitRes